Unlearn
Worum es geht
Die Rahmenbedingungen unseres Lebens verschieben sich, und zwar radikal.
Transformation: das ist Lebensrealität.
Organisationen haben jetzt die Chance, diese neue Welt mitzugestalten.
Das braucht die Fähigkeit, Zukünfte zu lesen und aktiv zu erschaffen.
Kollegiale Führung, die die Vielen in Verantwortung holt.
Und eine Kultur der Zusammenarbeit, die Kreativität,
Mut und Verantwortung stärkt.
Damit das gelingt, müssen Menschen
und Organisationen bislang
selbstverständliche Muster erkennen,
hinterfragen und – wo sinnvoll – verlernen.
Das passiert beim Machen.
Und dabei unterstützen wir.
Agile Organisationsentwicklung & Transformation
Organisationen sind lebende Organismen. Sie sind erfolgreich, wenn sie sich permanent entwickeln, in immer neuer Antwort auf die Dynamiken und Brüche ihrer Umwelten.
Das ist anspruchsvoll und oft anstrengend. Aber der Invest in Anpassungsfähigkeit lohnt. Denn schlussendlich ist nicht gefährlicher – und anstrengender – als Veränderungsdruck, der auf verkrustete Haltungen und Strukturen trifft.
Unser Projektansatz vereint Strategie- und Transformationsarbeit ebenso wie die Arbeit an Struktur und Kultur. Unser Track Record der letzten zehn Jahre zeigt, dass wir auch in äußerst dynamischen Umfeldern erfolgreiche Veränderungsprozesse ermöglichen.
Strategie- und Transformationsprozesse
In unseren Projekten verstehen wir Strategie- und Transformationsarbeit als eins. Die strategische Verortung gibt Ziel und Takt der Transformationsbemühungen vor. So gelingt Priorisierung gerade dort, wo vor lauter Veränderungsdruck nicht mehr klar ist, was Vorrang hat und was nicht.
CASE 01
Förderbank mit 400 Mitarbeitenden
Design und mehrjährige Begleitung eines umfassenden Strategie- und Transformationsprozesses. Enge Zusammenarbeit mit Vorstand und mehreren Repräsentantengruppen der Bank im Rahmen von Strategieentwicklung und -umsetzung. Führungskräfteentwicklung der ersten und zweiten Berichtsebene und Begleitung des bankinternen Transformationsteams. 3+ Jahre, gemeinsam mit covolution.
CASE 02
Holding eines internationalen Konzerns mit insges. 4500 Mitarbeitenden
Begleitung eines Strategie- und Positionierungsprozesses im Rahmen der übergeordneten Organisationsentwicklung der Holding. Co-kreatives Design von Organisations-Purpose und -werten und Entwicklungsarbeit mit Geschäftsführung und erster Führungsebene. Übersetzung der neuen Organisationswerte auf Organisations- und Teamebene. Dauer ca. 9 Monate.
CASE 03
Mittelständisches Beratungsunternehmen mit 40 Mitarbeitenden
Re-Design des Strategieprozesses als Aufsatzpunkt einer umfassenden Transformation der Organisation. Übersetzung der Strategie in Maßnahmen der Organisationsentwicklung inkl. Entwicklung des Führungsteams. Intensive Begleitung für ca. 12 Monate, im Nachgang mehrjährige punktuelle Begleitung.
Führungskräfteentwicklung und kollegiale Führung
Wir begleiten Organisationen seit Jahren dabei, kollegiale Führungsstrukturen zu entwickeln, die im Alltag funktionieren. Gleichzeitig arbeiten wir in erheblichem Umfang mit Führungsteams in klassischen Linienorganisationen. Im Kern steht in beiden Organisationstypen die Entwicklung von individuellen Metakompetenzen wie Selbststeuerung, Entwicklungsorientierung und Konfliktfähigkeit – und, ebenso wichtig, die Verbesserung der Beziehungsstrukturen und Zusammenarbeit in der Horizontalen und Vertikalen.
CASE 01
IT eines globalen Versicherungskonzerns mit 1800 Mitarbeitenden
Mehrjährige Entwicklung des Geschäftsführungs-Teams sowie insbesondere der ersten und zweiten Führungsgebene im Kontext einer grundlegenden Restrukturierung des Unternehmens. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Zusammenarbeit und der Befähigung der Führungskräfte, gerade bei starker Überlast und Druck erfolgreich zu delegieren und zu priorisieren. Laufzeit 3+ Jahre, gemeinsam mit detego
CASE 02
IT-Bereich eines internationalen Baukonzerns
mit 100 Mitarbeitenden
Begleitung des Führungsteams beim Design der Rahmenbedingungen und Spielregeln eines selbstorganisierteren Betriebssystems für den Bereich; Begleitung der Organisation bei der co-kreativen Übersetzung und Realisierung der neuen Struktur über einen Zeitraum von ca. 1 Jahr
CASE 03
HR-Team einer globalen Konzern-Holding mit 40 Mitarbeitenden
Co-kreatives Design eines kollegialen Führungsmodells; Intensive Begleitung des Entwicklungsprozesses im Team bis zum Go Live; ca. 9 Monate, gemeinsam mit Anne Haker
Kulturelle Transformation
Wir unterstützen Sie dabei, erstarrte Organisationskulturen beweglicher und veränderungsfähiger zu machen. Der Schlüssel dafür: ein Miteinander, das dynamische, freudvolle Zusammenarbeit zulässt – und Strukturen, die ebendies befördern.
CASE 01
Bank mit ca. 3000 Mitarbeitenden
Co-kreative Identifikation kultureller Painpoints mit ca. 280 Führungskräften. Ideation konkreter Lösungsansätze für Top-Painpoints mit allen Führungskräften. Strukturelle Verankerung des Kulturthemas in der Organisation. 16 Monate, 100% digitaler Prozess. Gemeinsam mit covolution
CASE 02
Produzierendes mittelständisches Unternehmen mit ca. 200 Mitarbeitenden
Partizipatives, co-kreatives Design eines von Rahmenbedingungen und Spielregeln für mobiles Arbeiten im Unternehmen. Design und Facilitation von Feedbackschleifen und Kommunikationsformaten für die gesamte Belegschaft. 6 Monate, 100% digitaler Prozess
CASE 03
Produzierendes mittelständisches Unternehmen mit ca. 180 Mitarbeitenden
Co-kreatives Design eines Modells für Vertrauensarbeitszeit mit einer hierarchie- und funktionsübergreifenden Repräsentantengruppe. Design und Facilitation von Reflexions- und Entwicklungsräumen für die Führungskräfte im Unternehmen. 1 Jahr
Entwicklung & Unlearning
Wir haben selbst die Erfahrung gemacht, wie stark gute Lern- und Reflexionsformate das Leben verändern können – danach war etwas grundlegend Anderes möglich als vorher. Diesen Anspruch verfolgen wir auch mit unseren Angeboten für Entwicklung & Unlearning. Wir entwickeln alltagsnah die Kompetenzen, die Selbstorganisation & systemisches Denken ermöglichen.
Maßgeschneiderte Entwicklungs- und Lernformate
Grundlegende Transformationsprozesse brauchen Räume, die individuelle und gemeinsame Reflexion und Entwicklung ermöglichen und beschleunigen. Für ausgewählte Kunden designen wir solche maßgeschneiderten Formate. Ausgewählte Beispiele:
CASE 01
Entwicklungsprogramm für einen IT-Bereich
Konzeption und Produktion digitaler Lernimpulse zur niedrigschwelligen Entwicklung von Kompetenzen, die für gelungene Selbstorganisation und kollegiale Führung wichtig sind. Co-Kreation der Kerninhalte mit der Bereichsleitung. 1 Jahr Laufzeit, 100% digital.
CASE 02
Unlearning Workshop für einen internationalen Konzern
Intensivmodul, das den Teilnehmenden auf Grundlage des Entwicklungsmodells von Clare Graves ein kritisches Verständnis der individuellen Weltsicht ermöglicht. Arbeit an der Veränderung eines ausgewählten Verhaltensmusters auf Grundlage des Immunity to Change-Modells. 2,5 Tage, 100% digital.
Seminare am isb Wiesloch
Seit 2019 betreut Hanno Burmester Seminarbausteine am isb Wiesloch. Sein Fokus liegt auf den Themen Transformation und Selbstorganisation.
Systemische Beratung für Young Professionals II, isb Wiesloch
Hanno Burmester betreut die Seminarmodule: „Transformation und Selbststeuerung in komplexen Systemen“ und „Orientierung und Gestaltung in der neuen Arbeitswelt – Perspektive auf die Organisation der Zukunft“. Mehr Infos zum Curriculum hier.
Intensivmodul Change & Transformation, isb Wiesloch
Das zweitägige digitale Intensivmodul beleuchtet den Unterschied zwischen Change- und Transformationsprozessen und zeigt den Zusammenhang zwischen der Transformation von Organisationen und individuellen und kollektiven Bewusstseinsstufen und Reifegraden auf.
Systemische Organisationsentwicklung & Change Kompakt
Das Vertiefungscurriculum bietet systemisch vorgebildeten Organisationsentwickler:innen Impulse für die weitere professionelle Entwicklung. Mehr Infos zum Curriculum hier.
Unser Vorgehen ist immer maßgeschneidert.
Wir stützen uns zwar auf Erfahrungswerte aus
vorherigen Projekten, wo sinnvoll.
Aber schlussendlich ist jede Organisationskultur
anders, und braucht einen Ansatz,
der zu ihr passt.
Wirksam & hybrid
Methodisch verbinden wir die Ansätze der systemischen Organisationsberatung mit agilen und entwicklungspsychologischen Ansätzen. Dabei sind wir äußerst undogmatisch. Wir bringen das zum Einsatz, was der Sache dienlich ist – in der Sprache, die zum jeweiligen Projekt passt.
Wir arbeiten schon seit vor-Covid-Zeiten hybrid. Unsere Erfahrung ist: gut kuratierte digitale Prozesse erhöhen Effizienz und Intensität und reduzieren Energie- und Geldverbrauch Gleichzeitig sind physische Präsenz und Verbindung unabdingbar, um wichtige Themen mit der angemessenen Intensität zu bearbeiten. Deshalb gilt: kurze Termine und Koordinationen per Grundeinstellung virtuell, Tagesworkshops und Offsites tendenziell gemeinsam vor Ort.
Wir arbeiten in fast allen Beratungsprojekten
gemeinsam mit Partnerunternehmen.
Und zwar richtig gerne.
So sind auch komplexe Projekte in großen Organisationen möglich. Besetzt mit den Kolleginnen und Kollegen, die es wirklich braucht. So entstehen seit vielen Jahren Transformations- und Veränderungsprozesse, die langfristig Wirkung zeigen.
Hanno Burmester
Hanno ist Gründer von Unlearn. Arbeitet an der Schnittstelle von Strategie und transformativer Organisationsentwicklung. Fühlt sich da richtig, wo Menschen bisherige Muster der Zusammenarbeit grundlegend hinterfragen, sie neu denken und leben lernen.
Sein Projekt-Schwerpunkt liegt auf Strategie, Prozessdesign und die strategischer Projektsteuerung.
Lehrtrainer am isb Wiesloch mit Ausbildungen u.a. in systemischer Organisationsentwicklung (Master, isb) und Future Thinking. Selbständig seit 2009.
Einblicke zu Hannos Arbeit finden Sie hier.
Autor mehrerer Bücher, u.a.
UNLEARN: A COMPASS FOR RADICAL TRANSFORMATION, Perspectiva Press 2021
LIEBESERKLÄRUNG AN EINE PARTEI, DIE ES NOCH NICHT GIBT, mit Clemens Holtmann, Quadriga Verlag, 2021
Hanno Burmester
Partnerschaften
Covolution spezialisiert sich auf Design und Begleitung von innovativen Strategie- und Transformationsprozessen. In gemeinsamen Projekten schätzen unsere Kunden an den Kolleg:innen vor allem Professionalität, Ideenreichtum und Ehrlichkeit. Gemeinsam mit Covolution haben wir u.a. einen Strategie- und Transformationsprozess in einem Bankhaus designt und begleitet und ein kulturelles Transformationsprojekt bei einem großen Finanzdienstleister verantwortet.
Das Hamburger Beratungshaus begleitet bereits seit über 20 Jahren Veränderungsprozesse in Unternehmen aller Branchen. Seit einigen Jahren konzentriert sich Detego dabei zunehmend auf Transformationsprozesse hin zu mehr Selbstorganisation und Agilität. Unsere gemeinsamen Kunden schätzen an Detego die langjährige Erfahrung, Begleitung auf Augenhöhe und den gekonnten Brückenschlag zwischen dem Big Picture und der Praxis. Unser aktuellstes Projekt unter gemeinsamer Begleitung war der Transformationsprozess in einem Automobilkonzern.
Anne Haker
Anne Haker begleitet seit vielen Jahren tiefgreifende Transformationsprozesse insbesondere im Mittelstand und Konzernen. Seit einiger Zeit konzentriert sie sich auf Sustainable Leadership und somit die strategische Schnittstelle zwischen Organisationsentwicklung und gesellschaftlicher Transformation. Gemeinsam haben wir in den vergangenen Jahren u.a. Projekte in der Zentrale eines Großkonzerns und einem kommunalen Wasserversorger begleitet.
https://www.annehaker.de/