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Worum es geht

Die Rahmenbedingungen unseres Lebens verschieben sich, und zwar radikal.
Transformation: das ist Lebensrealität.

Organisationen haben jetzt die Chance, diese neue Welt mitzugestalten. 
Das braucht die Fähigkeit, Zukünfte zu lesen und aktiv zu erschaffen. 
Kollegiale Führung, die die Vielen in Verantwortung holt.
Und eine Kultur der Zusammenarbeit, die Kreativität,
Mut und Verantwortung stärkt. 

Damit das gelingt, müssen Menschen
und Organisationen bislang
selbstverständliche Muster erkennen,
hinterfragen und – wo sinnvoll – verlernen.

Das passiert beim Machen.
Und dabei unterstützen wir.

Agile Organisationsentwicklung & Transformation

Organisationen sind lebende Organismen. Sie bleiben lebendig, wenn sie sich permanent entwickeln und so anpassen an eine Welt, die selbst immer eine andere wird. 

Diese Veränderungsfähigkeit unterstützen wir mit unserer Arbeit. Wir stehen für langfristige strategische Orientierung, alltagstaugliche kollegiale Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe über alle Hierarchien und Funktionen hinweg. 

Strategie und Future Thinking

Die wertvollsten Impulse für die Entwicklung einer Organisation finden sich in der Zukunft. Wir machen Zukünfte lesbar und leiten mit Ihnen strategische Entwicklungspfade ab, die dauerhaft Orientierung bieten.  

CASE 01
Landesverband einer großen politischen Partei

CASE 02
Holding eines internationalen Konzerns mit 4500 Mitarbeitenden

CASE 03
Mittelständisches Beratungsunternehmen mit ca. 40 Mitarbeitenden

Selbstorganisation und kollegiale Führung

Wir begleiten Organisationen seit Jahren dabei, selbstorganisierte Betriebssysteme zu entwickeln, die im Alltag funktionieren. Dabei leitet uns die Überzeugung, dass kollegial geführte Organisationen langfristig resilienter, innovativer und menschengemäßer sind als hierarchische Linienorganisationen.

CASE 01
IT-Bereich eines internationalen Baukonzerns
mit ca. 100 Mitarbeitenden

CASE 02
HR-Bereich eines IT-Konzerns mit ca. 100 Mitarbeitenden

CASE 03
HR-Team einer globalen Konzern-Holding mit ca. 40 Mitarbeitenden

Kulturelle Transformation

Wir unterstützen Sie dabei, erstarrte Organisationskulturen beweglicher und veränderungsfähiger zu machen. Der Schlüssel dafür: ein Miteinander, das dynamische, freudvolle Zusammenarbeit zulässt – und Strukturen, die ebendies befördern. 

CASE 01
Bank mit ca. 3000 Mitarbeitenden

CASE 02
Produzierendes mittelständisches Unternehmen mit ca. 200 Mitarbeitenden

CASE 03
Produzierendes mittelständisches Unternehmen mit ca. 180 Mitarbeitenden

Entwicklung & Unlearning

Wir haben selbst die Erfahrung gemacht, wie stark gute Lern- und Reflexionsformate das Leben verändern können – danach war etwas grundlegend Anderes möglich als vorher. Diesen Anspruch verfolgen wir auch mit unseren Angeboten für Entwicklung & Unlearning. Wir entwickeln alltagsnah die Kompetenzen, die Selbstorganisation & systemisches Denken ermöglichen.

Maßgeschneiderte Entwicklungs- und Lernformate

Grundlegende Transformationsprozesse brauchen Räume, die individuelle und gemeinsame Reflexion und Entwicklung ermöglichen und beschleunigen. Für ausgewählte Kunden designen wir solche maßgeschneiderten Formate. Ausgewählte Beispiele:

CASE 01
Entwicklungsprogramm für einen IT-Bereich

CASE 02
Unlearning Workshop für einen internationalen Konzern

Seminare am isb Wiesloch

Seit 2019 betreut Hanno Burmester Seminarbausteine am isb Wiesloch. Sein Fokus liegt auf den Themen Transformation und Selbstorganisation. 

Systemische Beratung für Young Professionals II, isb Wiesloch

Intensivmodul Change & Transformation, isb Wiesloch

Systemische Organisationsentwicklung & Change Kompakt

Unser Vorgehen ist immer maßgeschneidert.
Wir stützen uns zwar auf Erfahrungswerte aus
vorherigen Projekten, wo sinnvoll.
Aber schlussendlich ist jede Organisationskultur
anders, und braucht einen Ansatz,
der zu ihr passt.

Wirksam & hybrid

Methodisch verbinden wir die Ansätze der systemischen Organisationsberatung mit agilen und entwicklungspsychologischen Ansätzen. Dabei sind wir äußerst undogmatisch. Wir bringen das zum Einsatz, was der Sache dienlich ist – in der Sprache, die zum jeweiligen Projekt passt.

Wir arbeiten schon seit vor-Covid-Zeiten hybrid. Unsere Erfahrung ist: gut kuratierte digitale Prozesse erhöhen Effizienz und Intensität und reduzieren Energie- und Geldverbrauch Gleichzeitig sind physische Präsenz und Verbindung unabdingbar, um wichtige Themen mit der angemessenen Intensität zu bearbeiten. Deshalb gilt: kurze Termine und Koordinationen per Grundeinstellung virtuell, Tagesworkshops und Offsites tendenziell gemeinsam vor Ort.

Wir arbeiten in fast allen Beratungsprojekten 
gemeinsam mit Partnerunternehmen.
Und zwar richtig gerne. 

So sind auch komplexe Projekte in großen Organisationen möglich. Besetzt mit den Kolleginnen und Kollegen, die es wirklich braucht. So entstehen seit vielen Jahren Transformations- und Veränderungsprozesse, die langfristig Wirkung zeigen. 

Hanno Burmester

Hanno ist Gründer von Unlearn. Arbeitet an der Schnittstelle von Strategie und transformativer Organisationsentwicklung. Fühlt sich da richtig, wo Menschen bisherige Muster der Zusammenarbeit grundlegend hinterfragen, sie neu denken und leben lernen.

Sein Projekt-Schwerpunkt liegt auf Strategie, Prozessdesign und die strategischer Projektsteuerung.

Lehrtrainer am isb Wiesloch mit Ausbildungen u.a. in systemischer Organisationsentwicklung (Master, isb) und Future Thinking. Selbständig seit 2009.

Einblicke zu Hannos Arbeit finden Sie hier.

Autor mehrerer Bücher, u.a.

UNLEARN: A COMPASS FOR RADICAL TRANSFORMATION, Perspectiva Press 2021

LIEBESERKLÄRUNG AN EINE PARTEI, DIE ES NOCH NICHT GIBT, mit Clemens Holtmann, Quadriga Verlag, 2021

Hanno Burmester

Partnerschaften

Covolution spezialisiert sich auf Design und Begleitung von innovativen Strategie- und Transformationsprozessen. In gemeinsamen Projekten schätzen unsere Kunden an den Kolleg:innen vor allem Professionalität, Ideenreichtum und Ehrlichkeit. Gemeinsam mit Covolution haben wir u.a. ein kulturelles Transformationsprojekt bei einem großen Finanzdienstleister verantwortet. 

covolution.eu

Das Hamburger Beratungshaus begleitet bereits seit über 20 Jahren Veränderungsprozesse in Unternehmen aller Branchen. Seit einigen Jahren konzentriert sich Detego dabei zunehmend auf Transformationsprozesse hin zu mehr Selbstorganisation und Agilität. Unsere gemeinsamen Kunden schätzen an Detego die langjährige Erfahrung, Begleitung auf Augenhöhe und den gekonnten Brückenschlag zwischen dem Big Picture und der Praxis. Unser aktuellstes Projekt unter gemeinsamer Begleitung war der Transformationsprozess in einem Automobilkonzern.

detego.eu

Noumenal Space

Noumenal Space ist die Firma der Unlearn-Mitgründerin Klara Sucher. Seit 2016 haben wir zahlreiche Organisationsentwicklungs-Projekte verantwortet, vom produzierenden Mittelstand bis hin zu sehr großen Unternehmen. 

noumen.space

CommonGround

Kirsten Kratz begleitet seit fast 20 Jahren Unternehmen bei ihren Veränderungsvorhaben. Seit einigen Jahren fokussiert sie sich auf die Transformation hin zu mehr Selbstorganisation und kollegialer Führung. Gemeinsam haben wir u.a. ein Projekt bei DB Systel begleitet. Unsere gemeinsamen Kunden schätzen an Kirsten Kratz ihre Erfahrung, methodische Kreativität und die hohe menschliche Qualität in der Zusammenarbeit. 

commonground-organisationsberatung.com

Anne Haker

Anne Haker begleitet seit vielen Jahren tiefgreifende Transformationsprozesse insbesondere im Mittelstand und Konzernen. Seit einiger Zeit konzentriert sie sich auf Sustainable Leadership und somit die strategische Schnittstelle zwischen Organisationsentwicklung und gesellschaftlicher Transformation. Gemeinsam haben wir in den vergangenen Jahren u.a. Projekte in der Zentrale eines Großkonzerns und einem kommunalen Wasserversorger begleitet.

Carolin Gebel

Carolin Gebel ist Coach und Organisationsentwicklerin mit langjähriger Erfahrung insbesondere im öffentlichen und non-for-profit-Sektor. Ihr Fokus liegt auf der ganzheitlichen und nachhaltigen Gestaltung von Veränderungsprozessen, u.a. auf Grundlage der Permakultur-Prinzipien. In den letzten Jahren haben wir gemeinsame Projekte u.a. bei einer Bundestagsfraktion, einer nationalen Forschungseinrichtung und einem Beratungsunternehmen gestaltet. 

carolin-gebel.com